11月22日，快手发布2022年第三季度成果

11月22日，快手发布2022年第三季度成果。财报显现，快手总营收同比增加12.9%至231亿元，高于彭博商场共同预期的225.6亿元。净亏本为27.1亿元，调整后的净亏本6.7亿元，较上季度削减6.4亿。\n　　从增速数据上看，现在快手营收增加最快的是海外化事务。第三季度，快手海外事务总营收1.89亿元，环比提高约83%，同比增加超越8倍。但从营收占比上看，快手海外事务营收占总营收的份额还不到1%，全体盘子较小。\n　　快手从2017年开端海外化，5年中快手在俄罗斯、日韩、东南亚、南美商场都从前小有成果，但也打了许多败仗，快手海外事务团队也几经调整，数次替换负责人。现在，和快手同期出海的TikTok在全球收成超10亿用户，快手的海外事务还在不断调整和探究，两边的实力早已不在同一层次上。\n　　快手海外事务还能逆风翻盘吗？\n　　从财报来看，快手对海外事务的战略定位现已产生根本性改动，即其不再寄期望于经过海外扩展向资本商场讲公司增加的新故事。\n\n　　从本年第二季度开端，快手把国内和海外事务的营收、赢利进行独自发表。其间，国内事务接连两个季度盈余，海外事务成为快手公司赢利扭亏为盈的连累。\n　　在这种布景下，海外事务大起伏减亏成了重中之重。\n　　此前，快手在全球不同商场运营过多款产品。\n　　Kwai主攻拉美和中东商场，SnackVideo主攻东南亚商场，快手还在北美商场运营过Zynn。几个产品发力的时期以及运营团队不同，根本处于各自为战的状况。其时，快手海外化的战略是以重金投入换增加，快速抢占商场取得竞赛优势。\n　　但上一年快手上市今后，快手重金投入换增加的战略受到了来自资本商场的压力。快手上市后的股价高点为417.8港元，现在的股价已跌至50港元左右。迫于压力，快手从上一年下半年开端降本提效，以证明其盈余才能。\n　　快手海外事务也是从上一年下半年开端新一轮调整：缩短非核心区域的投进，整合Kwai、SnackVideo等产品，封闭Zynn，提高运营功率。调整之后，快手不再加大对美国、加拿大、日本等老练商场的投入，把运营中心放在巴西、印尼等用户数据体现不错的商场，海外事务运营战略也从获客转向提高社区质量。\n　　这意味着快手抛弃了海外扩张战略。\n　　快手海外事务战略定位的改动也反应在财报的数据改变中。上一年第二季度，快手113亿元营销费用里有三分之一是花在海外的，约34亿元。本年第二季度，快手出售及营销开支费用降至88亿元，海外事务营销费用的占比也在下降。财报显现，本年第二季度，快手海外经营亏本由2021年同期的43.68亿元收窄至16.06亿元，减亏起伏达63.2%；第三季度，快手海外经营亏本由2021年同期的28.54亿元收窄至16.87亿元，减亏起伏达40.9%。\n　　快手CEO程一笑在第三季度财报电话会议上表明，现在快手海外事务坚持“打好根本功，花好每分钱”的准则，经过开源节流同步进行的方法，尽力提高海外事务的运营功率，并逐渐下降海外事务对集团成果的影响。\n　　把事务重心放在巴西和印尼商场之后，快手也从头建立了商业化团队。\n　　现在，快手把海外商场分红三个层级：榜首层级是巴西和印尼，快手在这两个国家的DAU规划最大，是商业化的要点区域，快手已在当地自建商业化团队；第二层级是DAU用户增加比较快的区域，快手经过海外独家授权的代理商来取得商业化收入；第三层级的区域，快手只和第三方公司进行流量层面的协作。\n　　尽管快手海外化团队此前现已测算过欧美商场的商业化才能更强，但快手国际化事务商业化负责人郑燕翔此前承受界面新闻采访时表明，现在快手更重视已有用户的国家，归纳测算用户量、用户单位价值、用户体会考虑，把巴西和印尼放在榜首队伍的国家。\n　　郑燕翔表明，现在快手在巴西和印尼的广告收入首要来自于有出海需求的我国公司。快手商业化在加强本地商业化团队的建造，以期加速拓宽在巴西和印尼本地的广告主。“期望未来巴西本地的事务要占到70%~80%。”\n　　这也意味着，快手海外事务未来的广告收入的增量首要来自当地广告客户的拓宽。\n　　除了广告之外，快手还在巴西和印尼商场拓宽直播收入和电商收入。程一笑在第三季度财报电话会议上表明，快手海外事务直播部分经过完善生态建造，加深和公会协作，丰厚供应和提高内容质量，并结合各地区的丰厚多样的运营活动，拉动直播营收持续增加。一起，快手未来也会积极探究与本地电商同伴的协作时机。\n　　能够预见，在不久的将来快手海外事务可经过下降成本和提高收入完成扭亏为盈。但在降本提效下，快手海外事务现已失去了更多幻想空间。